救國團台北市松山區團委會義工精彩部落園地

這是炎熱小鎮慵懶的一天。太陽高掛，街道無人，每個人都債臺高築，靠信用度日。
這時，從外地來了一位有錢的旅客，他進了一家旅館，拿出一張1000元鈔票放在櫃檯，說想先看看房間，挑一間合適的過夜。
就在此人上樓的時候，店主抓了這張1000元鈔，跑到隔壁屠戶那裡支付了他欠的肉錢。
屠夫有了1000元，橫過馬路付清了豬農的豬本錢。
豬農拿了1000元，出去付了他欠的飼料款。
那個賣飼料的老兄，拿到1000元趕忙去付清他召妓的錢(經濟不景氣，當地的服務業也不得不提供信用服務)。
有了1000元，這名妓女沖到旅館付了她所欠的房錢。
旅館店主忙把這1000元放到櫃檯上，以免旅客下樓時起疑。
此時那人正下樓來，拿起1000元，聲稱沒一間滿意的，他把錢收進口袋，走了……
這一天，沒有人生產了什麼東西，也沒有人得到什麼東西，可全鎮的債務都清了，大家很開心……
這個故事告訴了我們一個什麼道理？
答案：

打火機出現，火柴消失了；
計算機出現，算盤消失了；
CD出現，錄音帶消失了；
手機出現，BB Call消失了；
數位相機出現，膠捲底片就沒市場了；
消費者直購的出現，
傳統生意萎縮了；
智慧手機、4G出現，
回家不用電腦了；
微信、Line的出現，
簡訊沒人要發了。
不是誰奪走誰的生意，而是人們更加懂得接受新事物！
有人問馬雲，你為什麼那麼成功？
馬雲回答：很簡單！因為~
「我在做，你在看！」
很多人一生輸，就輸在對新生事物~

小雞問母雞：“媽媽，今天可否不用下蛋，帶我出去玩啊”?
母雞道：“不行的，我要工作”。“可你已經下了許多的蛋了 ”小雞問。
母雞意味深長的對小雞說：一天一個蛋，刀斧靠邊站”，
孩子你要記住：存在是因為創造價值!淘汰是因為價值喪失。

細數企業LOGO進化史
 
前陣子看到雅虎換了新LOGO，把原本活潑的樣子變得比較正經工整，總覺得有點不習慣……畢竟也看了超過10年以上了嘛，怎樣都還是覺得舊的比較好。(有人酸他們LOGO的變革就跟公司本身一樣，毫無進步www)

  
Starbucks（星巴克） 的新 Logo
Starbucks（星巴克）這個咖啡品牌，早已是全球性的家喻戶曉；1971 年創立於美國西雅圖，Starbucks 在這近四十年的時間裡，於五十個國家開了約超過一萬六千間店。它的商品除了咖啡外，也有 Tazo 茶的產品，和Ethos礦泉水。這間老字號的咖啡連鎖店，於今年一月初宣佈：在同年三月初，品牌邁入四十週年之際這個重要的時刻，Starbucks 將在品牌視覺上做出大改變！

 

你該懂的市場經濟學
有一個商人到了一個山村，村子周圍的山上全是猴子。
商人就和村子種地的農民說，我買猴子，100元一隻。
村民不知是真是假，試著抓猴子，商人果然給了100元。
於是全村的人都去抓猴子，這比種地合算得多了。
很快商人買了兩千多隻猴子，山上猴子很少了。
商人這時又出價200元一隻買猴子，村民見猴價翻番，便又紛紛去抓，
商人又買了，但猴子已經很難抓到了。
商人又出價300元一隻買猴子，猴子幾乎抓不到了。
商人出價到500元一隻，山上已沒有猴子，三千多隻猴子都在商人這裡。
這天，商人有事回城裡，他的助手到村裡和農民們說，
趁著商人不在，我偷偷把猴子300元一隻賣給你們，等商人回來，
你們就500元賣給商人，這樣你們就發財了。
於是村民像瘋了一般，把鍋都砸了賣鐵，湊夠錢，把三千多隻猴子全買了回去。　　
助手帶著錢走了，商人再也沒有回來。
村民等了很久很久，他們堅信商人會回來500元買他們的猴子，
終於有人等不急了，猴子還要吃香蕉，這要費用啊，只好把猴子放回山上，
山上又到處是猴子了。
這就是傳說中的股市！
這就是傳說中的信託！
這就是傳說中的黃金市場！
這就是傳說中的房市!
這是我看到過的最精闢的解讀之一！
市場根本就沒有這麼大的黃金需求！

一乞丐在北京火車站門口對一名軍人說：
「给點錢吧，
100到200元都可以。」
軍人感嘆低聲說道：
「大哥~~
我整整一個月31天没休息了，
24小時待命，
一個月744小時賺38540塊，
每小時賺51.8元，
你花15.7秒說13個字，
就跟我要100塊錢，
我要花二個小時才能賺的回來，
你還忍心跟我要錢嗎？！」
乞丐聽後给了軍人200塊，
淚流不止…
痛哭流涕的握着軍人的手說：
「奉獻犧牲的英雄，
我向你立正敬禮了，
加入我們隊伍吧！
正常上下班！
想休就休！」

公司經常存在這三種團隊：
野牛團隊：個個身強力壯，沒集體意識各自為政，敵不過弱小十倍的狼
螃蟹團隊：被抓到竹簍裡後，有一隻奮力往上爬，其他的拉後腿，結果是誰也上不了；
飛雁團隊：在飛行時呈人字型，前面的大雁為後面的創造有利的上升氣流整個團隊的飛行效率提升了70％。

1、天堂的門壞了，上帝要招標重修。
印度人說：3000弄好，理由是材料費1000，人工費1000，我自己賺1000。
德國人說：要6000，材料費2000，人工2000，自己賺2000。
台灣人淡定地說：這個要9000，3000給你，3000我的，剩下3000給那個印度人幹。
上帝拍案：中國人中標！
2、後來地獄的門也壞了，閻王吸取了上帝的教訓，制定控制價3000。
德國人看了一眼，走了。
印度人報價3000。
台灣人給了評標的小鬼500，報價3000，又中標了。
德國人、印度人很納悶。之後，台灣人花了500材料，500人工，修了一半宣布停工。拖了半年，閻王被逼追加投資3000，完工。
3、再後來天堂連接地獄的電梯壞了，也要重修。經過前面兩次教訓後，控制定價3000而且規定要一次性修好。
德國人又來，看了一下走了。
印度人報價3000。
台灣人也報價3000，並稱完工後有茅台送，又中標了。
拿到錢後台灣人開工。材料500，人工500。完工後，上帝叫人驗收。事先收了台灣人紅包500的驗收員聲稱“合格”。
不久又壞了，安監、質檢（都收了錢）等部門說超載所致，要重建。上帝被逼追加資金9000重建！
4、再再後來，通往人間的大門也壞了，死的上不來，投胎的下不去，上帝與閻王都著急。問題很嚴重。
經過前幾次的教訓之後，天國嚴格定價3000，監理、審計現場跟踪！並且免費保修1億年。
德國人被嚇跑了。
印度人報價3000。
台灣人來了，報無償修理，且免費保修2億年，但要1億年的管理權，上帝和閻王都同意了。
台灣人修好了門後，在門口設了個收費站，死了要上天堂的收500，下去投胎每人每次500，雙向收費且上不封頂，給500的投到歐洲，給1000的投胎到美國，逃費的一律投到中國。
上帝和閻王無語，徹底崩潰。